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私の知り合いが以前の合宿免許を受けて

私は普通免許を持っています。免許取得は、普通に教習所に通って取得しています。私の知り合いは、合宿免許を取得したそうです。非常に短期間で取得することができた。私は、合宿免許といえば、非常に難しいのかなと思ったが、実際はそうではないようです。当然、免許取得の面で深刻だが、合宿の意味で、とても楽しかったようです。
二人の姉妹の姉は、自動二輪免許を持っています。バイク免許を取得しては毎日のようにバイクバイクに乗っているようです。職場の移動や毎日のお買い物や他の交通手段にバイクを借りる、常に移動しているようです。都内に住んでいるので、自動車よりも容易に移動できるようになります。バイク、自転車を愛用している自分の姉です。
　スマートフォンやタブレット端末市場では米アップルの優勢が続いている。ヨガインストラクターにTOPアップルの最大サプライヤーである静電容量式タッチパネルの宸鴻光電科技（ＴＰＫ）が急成長する一方、世界大手５社の一角を占め、非アップル陣営とともに牙城切り崩しに挑む介面光電（Ｊタッチ）はこの流れをどう見ているのか。アップルの対抗馬の登場はあるのか。葉裕洲董事長に聞いた。【田村まどか】

　――アップルが圧倒的な優位性を確保している。

　市場では、タブレット端末も携帯電話も、将来的にはアップルがシェアを７割まで拡大すると予測されている。こうなれば、非アップル陣営にタッチパネルを供給している当社やその他のサプライヤー100社以上が、残る３割のパイを奪い合うことになり非常に不利だ。

　ただ非アップル陣営もアップルの独占に風穴を開けようと、虎視眈々（たんたん）と機会をうかがっている。これらメーカーの中から勝者が出るか否かが当社にとって最大の関心事だ。

　タブレット業界では有力なライバルが出現しそうな雰囲気が広がっているが、最終的にどこが勝ち抜けるかまだ分からない。ただ、非アップル陣営の製品は大半がアップルを意識したものばかりで、スペックやデザインに大差がない。アップルが恐れているのは自分たちにないものが登場することだが、残念なことに現時点でこうした製品は５％しかない。

　ただ、ある大手企業が２カ月後にタブレット端末に参入する。２０１０年合宿はこちらからまだ社名は明かせないが米国の企業だ。当社はこの会社にタッチパネルを供給している。欧米人には東洋人にない発想力がある。アジアのメーカーはいつまでもまねをしているだけではだめだ。

　――需要拡大に伴い、タッチパネルへの参入企業が増え、競争が激化している。

　わたしはそうは感じていない。（米ディスプレイサーチの統計では、10年時点で計180社に増加したが）100社にせよ、200社にせよ、このうち世界大手に採用されるのは10社もない。大半が生産規模が足りないか、技術が追いついていないからだ。現時点で量産できるのは台湾ではフィルムタイプが当社と洋華光電（ヤング・ファスト）、ガラスタイプでは宸鴻光電科技（ＴＰＫ）、奇美電子（チーメイ・イノラックス）、勝華科技（ウィンテック）くらいだろう。

　市場が大きい、利益が出ると考えてタッチパネル事業に参入する企業は多い。確かに市場は大きい。しかし彼らの市場ではない。夢が広がる留学とは何かもうかると思ったら大間違いだ。台湾も10年ほど前はタッチパネルメーカーが約50社あったが、今は10社もない。時緯光電（ＳＷＥＮＣ）のような有名企業でも、今では月間売上高が１億元を下回るまで落ち込んだ。そんなに簡単な市場ではない。

　――静電容量式への移行を加速している。

　もともとは従来の低価格な抵抗膜式を主力としていたが、09年にサムスンのサプライチェーンに入ったことを機に、静電容量式への移行を急いできた。出荷全体に占める割合は当初17％だったが、ＩＣ設計技術の進歩や製造コストの低減を追い風に、昨年半ばには抵抗膜式を上回り、今四半期は85％まで増えている。

　抵抗膜式が市場全体に占める割合は将来的に５〜10％まで低下するだろう。ただなくなることはない。あくまで抵抗膜式にこだわる一部顧客と新興国向けの需要が存在し続けるからだ。

　――タッチパネル市場の先行きをどうみるか。

　目先５年は好況が続くだろう。三重の合宿免許の注意しないといけない点iPad（アイパッド）のようなヒット商品が出るかどうかにかかっているが、主にタブレット端末がけん引し、毎年12〜15％のペースで伸び続ける。

　ただ５年後にどのような新材料が登場し、どんな製品が主流になっているかは全く読めない。今あるタッチパネルメーカーがみな淘汰（とうた）され、ある特定の材料を作る会社しか生き残れなくなっている可能性もある。

　――サムスン電子一辺倒から顧客分散を加速している。

　当社は09年以降、サムスンと共に成長してきた。サムスンのスマートフォンとタブレット端末が当社の成長を支えてきたのは紛れもない事実だ。

　しかしアップル以外の会社は自社の利益を守ることに重きを置いており、下請けの面倒を見る習慣があまりない。交渉時は価格がすべてだ。

　対するアップルはサプライヤーを家族のように手厚く扱う。下請けが力をつければ、いずれは自社に還元されると考えているためだ。品質と価格さえ認められれば、アップルが設備投資や技術の向上を支援してくれることもある。だからこそ、一極集中はリスクが大きいと考え、顧客分散を決めた。コレ、オススメです。腰部脊柱管狭窄症詳しくはこちら

　昨年はサムスン向けが当社の売上高の55％を占めていたが、宏碁（エイサー）や宏達国際電子（ＨＴＣ）、ソニー・エリクソン、ノキアなどにも顧客を分散しており、今年は１社当たりの比率を２割以下まで落とし、バランスを取りたい